Разработка имитационной статистической модели точно в срок

ВВЕДЕНИЕ

В последние годы внимание к вопросам повышения эффективности логистической деятельности резко усилилось. Кардинально меняются взгляды на построение хозяйственного механизма, организационных структур управления, методов стратегического и оперативного планирования. Переход к рыночным отношениям привел к тому, что руководители предприятий должны решать качественно новые задачи.

Как показывает опыт успешной конкурентной борьбы на мировом рынке передовых фирм и компаний, особое место в управленческих процессах должно отводиться разработке и внедрению методов со­кращения производственных затрат. В частности, японские менед­жеры исходят из того, «что богатеет не тот, кто много зарабаты­вает, а тот, кто мало тратит». На реализацию этой идеи должны быть направлены методы внутрифирменного управления.

Сегодня можно говорить о том, что в мировой практике сложился подход к организации внутрифирменного планирования, который базируется на собствен­ной идее управления производственными запасами. Это система «точно в срок».

Термин «точно-в-срок» (just-in-time — JIT) используется по отношению к организациям, в которых перемещение товаров в процессе поставки от поставщиков тщательно спланированы во времени — так, что на каждом этапе процесса следующая (обычно небольшая) партия прибывает для обработки точно в тот момент, когда предыдущая партия завершена. Отсюда и название just-in-time (точно в срок, только вовремя).

Конечная цель системы JIT — это сбалансированная система; то есть такая, которая обеспечивает плавный и быстрый поток товаров через систему. Основная идея состоит в том, чтобы сделать процесс как можно короче, используя ресурсы оптимальным способом.

Степень достижения этой цели зависит от того, насколько достигнуты дополнительные (вспомогательные) цели, такие как:

-       исключить сбои и нарушения процесса производства.

-       сделать систему гибкой.

-       сократить время подготовки к процессу и все производственные сроки.

-       свести к минимуму материальные запасы.

-       устранить необоснованные затраты.

Сбои и нарушения процесса оказывают отрицательное воздействие на систему, нарушая плавный поток товаров, поэтому их необходимо исключить. Срывы вызываются самыми разнообразными факторами: низким качеством, неисправностью оборудования, изменениями в графиках, опозданием поставок. Все эти факторы следует по возможности исключить.

Время подготовки и производственные сроки удлиняют процесс, ничего не добавляя при этом к стоимости изделия. Кроме того, продолжительность этих сроков отрицательно воздействует на гибкость системы. Следовательно, их сокращение очень важно и является одной из целей непрерывного усовершенствования.

Товарные запасы — это незадействованные товары, которые занимают место и повышают стоимость реализации. Их следует свести к минимуму или по возможности вообще устранить.

Необоснованные расходы представляют собой непроизводительные ресурсы; их устранение может освободить товары и расширить реализацию.

Наличие подобных необоснованных расходов говорит о возможности усовершенствования или список необоснованных расходов определяет потенциальные цели непрерывного усовершенствования.

Цель данной курсовой работы разработать имитационную статистическую модель «точно в срок» и дать рекомендации по ее внедрению в организацию.

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

1)    Изучить сущность модели «точно в срок»;

2)    Изучить логистическую систему, действующую в ООО «Бувис»;

3)    Разработка рекомендаций по внедрению системы поставок по принципу «точно в срок» и рассчитать их эффективность.

Объект исследования  -  ООО «Бувис».

Предмет изучения – имитационная статистическая модель «точно в срок».

В процессе написания работы были использованы труды известных авторов и ученых, данные предприятия и опыт зарубежных компаний в процессе внедрения и применения системы, действующей по принципу «точно в срок».